假如你是活動策劃人，想必也想成為一個能駕馭任何大型活動的策劃高手，要成為一個大型活動策劃高手，有什么秘訣呢？以下廣州大型活動策劃公司全澤廣告關于大型活動策劃的10個小技巧，希望能對你有所協助：
 

1、事事策劃
       “事事策劃”規律要求構成這樣一種理念：天下事，事事可策劃，事事需策劃。策劃天下事者可得天下。策劃人生、策劃愛情、策劃金錢等

2、不落俗套
       記住：囿于慣例的策劃方案從降生之時起就注定是要失敗的。

3、靜態開展
       策劃的功用之一是優化配置企業的各種運營要素，促使其向合理的、人們所預期的方向運動。由于企業的內外環境是靜態變化開展的，因此，策劃方案也應隨之變化開展而靜態變化開展。沒有原封不動的策劃。

4、全局觀念和綜合性
       停止策劃時要具有全局觀念，從全體利益動身綜合思索才干協同好企業外部以及企業同內部有關各方的協作關系。

5、超前性
       面向過來的策劃，是“哲人節”的玩笑。任何策劃方案只要具有超前性才有實踐價值。因此，拙劣的策劃人往往拙劣在對趨向的剖析上。　
    
6、傾斜導向
       正確的企業策劃應和有利于企業精確掌握開展機遇、發揚潛力的方向傾斜，即應具有導向作用。

7、主題鮮明
       專題策劃是一種罕見的策劃。其首要的規律就是主題要鮮明。

8、績效優先
       不同的策劃及其施行，會發生不同的運營績效。而任何企業策劃所追求的都是進步績效。

9、有案可依
       策劃是一個時斷時續的靜態進程，但每一策劃的效果都應表現為一套具有施行性的策劃方案，使施行有案可循，使控制任務有據可依。

10、層次區分
       企業策劃既有事關全局的總體策劃，又有針對企業某一運營層次的部分策劃，如CI策劃、營銷策劃、競爭策劃等，對這些策劃，應依據實踐狀況區別看待，分清層次，不能“胡子尼毛一把抓”。

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